事管理永远是一名管理者极其重要的任务，我们的过桥米线加盟品牌店也不例外。人事管理工作包括员工招聘、培训、激励、考核等内容。管理者的主要工作就是让手下员工做好工作，合理管理人力资源，让每位员工都发挥它的最大效能。

人事管理有以下原则：

 1、管理者与员工利益同盟

人事管理的基本出发点就是利益同盟。脱离了这一基本出发点，一切工作都将难取得好的效果。某些管理者认为，老板和员工的基本利益是对立的。然而，相信老板与员工的真正利益是统一的才是科学管理的基本点。员工不兴旺，老板的兴旺也难长久。反之一样。如果老板与员工站在对立的立场，员工的各人能力不能得到最大化的发挥，老板的精力也不得不放在处理各种纠纷上，最终都不可能赢得更大的利益。

2、给员工不断发展的空间

我们过桥米线加盟品牌店追求不断的发展，每位员工也都在追求更好的生活，这是人的本能。身为管理者，我们应当科学设计店铺的员工组织，建立保障员工发展空间的机制，这样可以充分调动员工的积极性与创造性，实现员工价值最大化。

3、合理的奖励机制

员工的工作需要动力。缺乏动力，便难以进步。根据员工工作贡献的程度给予适当的奖励，增强员工工作动力，可以收获意想不到的效果，同时也可在某种程度上增加员工的忠诚度。

4、尊重员工

虽然管理者与员工之间存在职级差别，但人与人之间都是平等的。员工更喜爱懂得尊重的老板。在尊重的基础上，一切问题都可以得到更好的解决。老板如果能交换立场，设身处地地为员工着想，尊重每一位员工，人事管理工作必定能够事半功倍。

 5、团队合作合作意识

 虽然过桥米线加盟品牌只是一家快餐店，但团队合作意识同样重要。虽然每个人都有自己的工作内容，但店铺的工作效率和效益却是通过集体实现的。只有懂得团队合作的组织，团队整体的目标和效益才能得以实现。

 过桥米线加盟品牌各店铺的管理者在人事管理工作上，应遵循这几大原则，对于我们管理好我们的火锅米线店将会发挥极大作用。